Владислав ТЕТЮХИН, советник генерального директора Корпорации ВСМПО-АВИСМА:
— Ориентация на металлургию, оружие, добычу драгоценных камней, на развитие сельского хозяйства, программы повышения качества жизни всех слоёв населения в целом — правильная. Но я бы больший акцент сделал вот на чём: традиционные отрасли — это не аргумент для фундаментального экономического развития области в будущем. Мы все понимаем, что без современной мощной высокотехнологичной обрабатывающей промышленности далеко не уедешь. Нынешняя металлургия — это вторая по сложности передельная стадия. А мы должны говорить о третьей, четвёртой, пятой стадиях.
Свердловская область сегодня — единственный в стране регион, который отвечает за титановое производство. Это одна из немногих отраслей, экспорт в которой составляет 60–70 процентов, причём в самый высокотехнологичный сектор экономики — авиацию и космос. Мы обеспечиваем не только все российские потребности, но и привязываем таких гигантов, как Airbus, Boeing, Embraer. Титан стал мостом между Россией и западной экономикой. В каждом самолёте есть детали из уральского титана. Эту связь порвать невозможно, несмотря ни на какие политические процессы, несмотря ни на какие санкции.
Евгений ХАРЛАМОВ, руководитель аналитического департамента Свердловского областного Союза промышленников и предпринимателей (СОСПП):
— Это сигнал бизнесу о приоритете реального сектора экономики в жизни Среднего Урала. Именно через развитие металлургии, машиностроения, оборонно-промышленного комплекса должно произойти обновление существующих мощностей, «прорастание» современных секторов современной индустрии — аддитивных и ядерных технологий нового поколения, робототехники, фотоники.
Второй важный тезис — необходимость эволюционных преобразований. Одним из первых шагов на этом трудном пути стала разработка с участием нашего Союза областной государственной программы развития промышленности и науки до 2020 года.
Ещё одна тема, которая находит живой отклик в бизнес-сообществе, — подготовка современных кадров. В рамках программы «Уральская инженерная школа», о создании которой заявил губернатор, СОСПП предлагает реализовать пилотный проект по организации инновационно-образовательных кластеров на базе промышленных предприятий, профильных учебных заведений и учреждений науки.
Алексей ВОРОБЬЁВ, генеральный директор ЗАО «РСГ-Академическое»:
— С большим интересом прочитал статью губернатора в «Областной газете»! Глава области ставит вопросы развития региона и ищет на них ответы. Такой подход заслуживает огромного уважения. Мне импонирует, что, рассуждая на тему будущего области, Евгений Куйвашев показывает себя как диалектик, который применяет исторический подход. Я поддерживаю очень важные тезисы, озвученные в материале, прежде всего об историческом предназначении Урала. Так, прокладывая мостик между прошлым и будущим, он развивает девиз региона «Опорный край державы»: так было, есть и будет. И база этого развития — металлургия, машиностроение и оборонный комплекс. Важно, что он подчёркивает роль губернаторов-предшественников, также развивавших эти направления. Очень интересны его мысли о развитии агропрома, считаю, что сегодняшний рост этой отрасли — заслуга нынешнего руководства региона. Конечно, не могли не порадовать и инициативы по улучшению качества жизни. Но самым главным мне показалась забота о молодёжи: поддержка инженерных кадров как основы Урала, хорошее образование, достойная работа, жильё — замечательные перспективы для наших детей и внуков. Поддерживаю! И обязательно буду помогать!
Семён БАРКОВ, член экспертного совета, бывший министр промышленности и науки Свердловской области:
— Перед нами практически программная статья и в части экономики, и в социальном плане. Главная идея её — сохранить опорный становой характер Урала, то есть промышленность Свердловской области, — мне по душе.
Ставится задача троекратно увеличить объёмы производства промышленной продукции за 20 лет. Она выполнима только при одном условии: надо выстроить систему жёсткого контроля за выполнением областных программ по развитию промышленности, которые реализуются в области. Кстати, контролировать надо исполнение не только программ, но и инвестиционных проектов, нужен контроль за целевым использованием финансовых ресурсов, которые даются для их реализации. Без этого мы не получим результата.
В статье говорится о том, что у нас есть толковые директора, это хорошо. А что делать с теми, кто не справляется? Надо усилить спрос по отношению к неэффективным собственникам, которых у нас очень много.
Николай КОЗЛОВ, глава Первоуральска:
— Программная статья губернатора, опубликованная в «Областной газете», попала точно в настрой администрации городского округа Первоуральск, акционеров и менеджеров Первоуральского новотрубного завода, депутатов городской Думы. Чтобы Урал оставался опорным краем державы, нам необходимо модернизировать металлургические предприятия, а параллельно с этим разрабатывать и продвигать программы развития городов. В числе муниципалитетов, имеющих такие программы, губернатор назвал Первоуральск. В городской администрации разработана амбициозная программа развития городского округа «Перво-уральск 300».
Кроме того, невозможно улучшить качество жизни уральцев без модернизации и повышения рентабельности заводов. Именно таким путём идёт наш город. На Первоуральском новотрубном заводе осуществляется одна из крупнейших в стране инвестиционных программ — концепция белой металлургии.
Андрей КОЗИЦЫН, генеральный директор УГМК:
— Губернатор справедливо сделал акцент на традиционных для Урала отраслях — металлургии и оборонно-промышленном комплексе.
Нельзя не поддержать губернатора в стремлении стимулировать развитие базовых отраслей региона ростом внутреннего потребления их продукции. Очень надеюсь на реальные действия и решения. Ведь во многом внутренний спрос на продукцию металлургов формируют структуры и сферы, связанные с государством, — бюджетные учреждения, госкомпании. Возьмём медь — предмет специализации УГМК. В нашей стране годовой объём потребления меди на душу населения составляет 1,5 килограмма, а, к примеру, в Германии — 8 килограммов. У немцев 70 процентов общего объёма металлопотребления коммунальной сферой приходится на медь. Они хорошо понимают, что, если медную трубу проложить, она не лопнет, когда в ней замёрзнет вода. Да, первоначальные затраты высокие, но в будущем они 150 раз окупятся. Развитие внутреннего потребления — своевременная задача, решать её надо совместными усилиями — и властей, и бизнеса, и общества.
