Они руководили Средним Уралом

Яков Рябов, 1971—1976

— Яков Петрович, вы руководили Свердловской областью в годы, которые позже были объявлены «годами застоя». Что лично вам наиболее памятно из того времени?

— Кем объявлены? Теми, у кого так называемый «застой» был в головах? На самом деле никакого застоя не было, а было время интенсивного развития нашей страны и её индустриального сердца, нашего Урала. Памятно мне из тех лет очень многое. Именно в те годы мы построили автодорогу Свердловск—Серов, которая позже была дотянута до Ивделя и прочно связала юг области с её самыми северными территориями. Именно в те годы Уралмаш начал производить современные буровые установки для нефтяников, а на Уралвагонзаводе был разработан и освоен в серийном производстве самый массовый танк ХХ века Т-72, который по сей день остаётся основной боевой машиной бронетанковых войск не только российской, но и многих других армий мира. Говорю об этом как профессиональный танкостроитель, ещё в 50-е годы прошлого века разрабатывавший двигатели для бронированных машин. Интенсивно развивались и другие индустриальные производства.

— Но сегодня можно услышать утверждения, будто делалось это в ущерб другим отраслям. Что отставало агропромышленное производство, например…

— Абсолютно не согласен. Именно в те годы мы подняли на очень высокий уровень сельское хозяйство Свердловской области. Наши сельские районы, граничащие с Башкирией, с Челябинской и Курганской областями, производили тогда зерна, молока и мяса даже больше, чем их южные соседи, находящиеся в более благоприятных климатических условиях. И наш птицепром, который и сегодня позволяет Среднему Уралу оставаться в лидерах в стране по производству яиц, именно тогда мы начали активно развивать. Свердловская птицефабрика в те годы, когда я руководил областью, была перестроена, модернизирована и стала производить на целый порядок больше продукции. Если память мне не изменяет — с восьми миллионов штук яиц в год её производительность выросла до 150 миллионов. Какой же это застой?

— Вы москвич или уралец?

— Я родился в Мордовии, сейчас живу в столице. Но Урал в моей биографии занимает особое место. На Урал меня привезли из мордовской деревни маленьким мальчиком в лаптях. В Свердловской области я начал трудовую деятельность, работал в колхозе в Тугулымском районе, затем на Уралмаше. В Свердловске получил три профессиональных образования — среднее техническое и два высших. Причём все три — без отрыва от производства. В Свердловске я приобщился и к спорту. Имел спортивные разряды по лыжам, академической гребле, лёгкой атлетике, вольной борьбе. А по классической борьбе был чемпионом города и области, получил звание мастера спорта. Всё это воспитывало мой характер и повлияло на всю дальнейшую жизнь. Я вообще горжусь, что меня воспитал Урал, и считаю себя уральцем.

— Поддерживаете связи со Свердловской областью?

— Ещё в начале 1990-х годов мы с Владимиром Мелентьевым, бывшим главным редактором свердловской комсомольской газеты «На смену!», выступили инициаторами создания в Москве Уральского землячества, которое я возглавил в 1992 году. Мы сделали очень многое для сплочения земляков, живущих в столице, и для оказания помощи нашему Уральскому региону, продвижения на федеральном уровне значимых для Свердловской области проектов. Я и сегодня остаюсь почётным президентом этой организации, участвую во всех мероприятиях, ни одного заседания президиума не пропустил. Владимир Серафимович Мелентьев сейчас тоже приболел, сказывается возраст, так что временно исполняет обязанности руководителя землячества Константин Михайлович Галкин. И в Екатеринбурге я часто бываю, в том числе на 75-летний юбилей Свердловской области приезжал.

Пользуясь случаем, хочу через вашу газету поздравить всех свердловчан с 80-летием области и передать им самые добрые пожелания. Желаю, чтобы Свердловская область и впредь оставалась самой передовой в России. Чтобы с точки зрения эффективности экономики, социальной политики никто не мог с ней конкурировать. А руководителям области желаю думать не только о производстве титана, танков и современного промышленного оборудования, но прежде всего о людях, об их социальном благополучии. Доброго здоровья вам, дорогие уральцы!

Леонид Бобыкин, 1988—1990

— Не было практически ни одного завода, реконструкцией которого мы не занимались бы. Без перспективы, без плановости было бы очень трудно. А сейчас? На мой взгляд, идея, что рынок всё расставит на свои места, лопнула как мыльный пузырь.

Активно развивали все предприятия культуры. При мне прошла реконструкция Театра музыкальной комедии, построили новый Театр юного зрителя, в Оперном театре тоже прошла большая реконструкция, Уральский политехнический институт развивался по всем направлениям, Уральский государственный университет получил новые площади. Поддерживали эту сферу. Собирали художников и старались как-то обеспечить их мастерскими, хотя возможности в этом отношении были очень небольшими. Можно привести очень много примеров.

У нас был заведён такой порядок: на все новые постановки в драмтеатре, в Театре музыкальной комедии члены бюро обкома партии организованно приходят, встречаются с артистами, высказывают свои пожелания, поздравляют с какими-то успехами. И с работниками печати мы тоже встречались очень часто.

Редко ночь проходит, чтобы не вспомнить что-то интересное, хорошее из поры, проведённой в Свердловской области. Уралмаш, конечно, для меня святое место. И домик, где я впервые получил квартиру, и кинотеатр «Темп», в который мы ходили…

У нас в области были предприятия практически всех министерств, поэтому приезжали и министры, и заместители министров, руководители страны. Мне приходилось их везде сопровождать. По два-три дня ездили вместе по области. Всё же в разговорах решалось. Память о Свердловской области, конечно, осталась огромная. Это моя вторая родина.

Алексей Страхов, 1994—1995

— Я самый настоящий коренной уральский мужик, место моего рождения — город Камышлов. Много лет я отдал серьёзной руководящей работе в регионе. В один из прекрасных моментов, когда я работал в Екатеринбурге вице-мэром, Борис Николаевич Ельцин назначил меня главой администрации Свердловской области. Предыдущего руководителя области сняли в связи с тем, что родилась идея Уральской республики.

Область была в очень непростом экономическом состоянии. Масса предприятий, особенно оборонной промышленности и машиностроения, практически стали разваливаться на глазах, и мне пришлось самому до конца принимать участие во многом, чтобы этого развала не произошло. Очень многие предприятия я знал изнутри вплоть до мастеров. А заводы все — градообразующие… В то время не получали зарплаты, бюджет не получал налоги, даже руководители предприятия не платили эту часть из прибыли.

По сути, я был главой не только администрации, но и свердловского правительства, принимал на ходу абсолютно всё с командой, которая была создана не мной. Но 90–95 процентов людей остались, я никого не менял по одной причине — потому что знал, кто чего стоит.

Нужно было найти заводам заказы, чтобы они выпускали продукцию, поэтому мы вместе с Аркадием Чернецким организовали товарно-сырьевую биржу. Ведь как такового обмена товаров не было. Приходилось всё делать на уровне регионов, к нам приезжали, смотрели, интересовались, как.

Свердловская область — это же целая страна. Мне пришлось встретиться с правительством страны и с Борисом Николаевичем, чтобы налоги, которые платит Свердловская область, были грамотно распределены. От нас просили, как от доноров, в Российскую Федерацию сдавать деньги. Был такой министр финансов Владимир Пансков, мы с ним провели около полутора суток с карандашом в руках! И я доказал, успел сделать так, чтобы из 57 копеек, которые забирала у нас страна, у нас на территории оставалось не 43, как было, а 46 копеек. И этого хватило на всё: и на социальные дела, и на дела, связанные со школами, пионерскими лагерями, здравоохранением, образованием — это же дотационные сферы. Всё было внимательно распределено.

Работа захватывала больше, чем вся политическая ситуация того времени. На трибунах трепали всё, что можно, и народ, конечно, слушал, открыв рот, того, кто мог много говорить. Но ведь суть же не в этом! А сколько было дел, связанных с разборками? И убийства, и расстрелы, и всё что угодно. И всё это потихонечку надо было решать. Но время очень интересное, приходилось по два-три часа спать. Это действительно настоящая работа, но, конечно, изнурительная.

За сегодняшней жизнью Свердловской области я слежу очень пристально: у меня же там все знакомые, там живут два брата. Я уехал, чтоб двух медведей в одной берлоге не было — зачем всё время драться?

Эдуард Россель, 1990—1993, 1995—2009

— Эдуард Эргартович, когда Свердловская область отмечала 75-летие, вы сказали, что мечтаете встретить её столетний юбилей. Намерения не изменились?

— Буду просить Бога дать возможность встретить столетие нашей прекрасной области. Пять лет уже прошло, осталось всего двадцать. Пустяк, на самом деле. В этом году мне исполнится 77, а даже школьные годы вспоминаются так, словно были вчера.

— В нескольких фразах трудно рассказать о двадцати годах, в течение которых вы руководили областью. И всё же, что запомнилось больше всего?

— Общая картина складывается из перечня побед и проблем. Так уж сложилось в моей жизни, что везде, где бы ни работал, на мою долю выпадали самые сложные времена. Председателем облисполкома стал 2 апреля 1990 года, в очень непростой момент для Свердловской области. Особенно трудными были первые лет восемь. Лишь к 1998 году остановили падение производства и начали подниматься. А до этого только в оборонной промышленности 600 тысяч человек остались без работы. Как правило, в экстремальной ситуации далеко гляжу и знаю, что надо делать. Когда мне сказали, что область не может себя прокормить, попросил поднять историю развития сельского хозяйства до 1917 года. Натолкнулся на такие факты. До революции на территории было 600 тысяч лошадей, 700 тысяч коров, 300 тысяч овец, имелась кормовая база. А в наши дни хорошо если насчитывалось десять тысяч коров и три тысячи лошадей. И тогда по моей инициативе разработали государственную программу продовольственной безопасности Свердловской области, которая действует до сих пор. Когда принимал область, выпускали 28 тысяч тонн мяса птицы, когда оставлял пост — 104 тысячи. Построили свинокомплекс на 200 тысяч голов. Занимались не только производством продуктов питания, но и строительством дорог, жилья. Была разработана программа «Уральская деревня», которую можно брать и на всю Россию распространять. И она тоже — действующая. И если повторятся, не дай Бог, прежние времена, нам хватит молока, мяса, овощей. Есть нехватка зерна, но если оперативно перейти на рожь, то и тут себя полностью обеспечим.

— Насколько развязал руки тот факт, что наступили другие экономические условия?

— Конечно, раньше на область смотрели как на промышленную. Нам даже планов не спускали по зерну и другим сельскохозяйственным показателям. Непросто было всё это развернуть, требовалась колоссальная сила воли. Из-за отсутствия денег пришлось вводить карточную систему, которая прослужила год. Эта практика себя оправдала, все хоть понемногу получили продуктов питания. Нельзя было допустить, чтоб одни объедались, а другие голодали.

— Тогда же вы бросили клич насчёт приобретения приусадебных участков, количество которых в итоге выросло со 140 до 750 тысяч.

— Выступил по телевидению с обращением. Первым делом мы сняли ограничения по площадям земельных участков. В советское время выделяли четыре сотки, максимум шесть. Сказал открытым текстом: «Быстрее покупайте землю, чтоб обеспечить себя картошкой, морковью и свёклой». Говорил так, потому что сам садовод. В сорок лет увлёкся выращиванием овощей, делился урожаем с друзьями и знакомыми. Есть свой шарм в том, чтобы побыть на природе, поработать на земле. Она и силу придаёт, и снимает напряжение городской жизни.

— С вашим именем неразрывно связана короткая история Уральской республики. Какую роль она сыграла в обретении полномочий Свердловской областью и другим субъектами федерации?

— Борис Николаевич Ельцин подписал вынесенный на референдум проект Конституции в два часа ночи с пожеланием, чтобы все субъекты были равны. Тем самым, получается, косвенно признал нашу правоту. Мы, отстаивая свои права, действовали правильно и в рамках Конституции. И всё же ближайшее окружение опасалось, как бы меня не арестовали. Когда сам оказывался в то время в Кремле, думал, что не выйду оттуда губернатором. Мне практически не в чем себя упрекнуть, разве только в том, что медленно двигался. Многому приходилось учиться на ходу. Мы ведь тогда открывались миру. Сейчас это выглядит невероятно, но редкие иностранцы, попадавшие в нашу закрытую область, находились здесь в сопровождении сотрудника КГБ. Встречался как-то с бизнесменами в Нью-Йорке, и один из них после презентации искал Екатеринбург в Африке. Взял его за палец и повёл по карте куда надо.

— Сейчас, в более стабильный период, хотелось бы руководить областью? Нет сожаления оттого, что вам достались «не те» времена?

— Конечно, многие вопросы решаются теперь намного легче, чем раньше. Но сожаление есть оттого, что не смог в качестве губернатора поработать до 80 лет, реализовать всё, что наметил. Раз уж принято решение не назначать на эту должность тех, кому за 70, подчинился ему. При этом считаю, что политику не должны устанавливать сроки. Если избиратели доверяют, надо работать. Вот когда не выбирают, тогда и заканчивается политическая карьера. Четыре года прошло, как оставил пост, вполне мог бы их отработать. Но и в Совете Федерации стараюсь приносить пользу родной области. Нахожусь в постоянном контакте с нынешним руководством региона. Евгений Владимирович Куйвашев — способный, разумный, воспитанный и интеллигентный человек. От души желаю ему успехов и во всём готов помогать.

Александр Мишарин, 2009—2012

— Александр Сергеевич, как коренной свердловчанин, что бы вы пожелали своим землякам в связи с юбилеем?

— Мы можем по праву гордиться своей великой историей и той значимой ролью, которую наша малая родина сыграла в развитии огромной страны.

Жители области своим трудом и талантом не раз доказывали, что Свердловская область — Опорный край России. И сегодня Свердловская область это мощный, промышленно развитый регион, имеющий колоссальный потенциал развития.

Я знаю, что на свердловской земле живут прекрасные, честные, порядочные и трудолюбивые люди, и я от всего сердца желаю всем своим землякам крепкого здоровья и благополучия, удачи во всех добрых начинаниях на благо Свердловской области, на благо нашей России!

Поздравляю всех жителей региона с 80-летием со дня образования Свердловской области!

Олег Лобов, 1985—1987

— Центр жёстко контролировал регионы?

— Мне посчастливилось: это были 70–80-е годы, свободы у руководителей областного масштаба было довольно много. Я не чувствовал какого-то давления со стороны центра в выборе методов работы и при принятии решений. Достаточно вспомнить запрет на строительство зрелищных, культурных, спортивных зданий и сооружений. При подготовке в 1983 году всероссийского семинара по застройке села удалось провести в Свердловской области реконструкцию двух посёлков — Балтым и Патруши. В Патрушах был недостроенный нефинансируемый клуб. Мы решили взять на себя ответственность и достроить его. А в Балтыме ничего не было — ни спортивного, ни культурного центра. И возникла ситуация — а что же мы будем показывать? Я нарисовал эскиз — культурно-спортивный комплекс под одной кровлей. Но по законам того времени нельзя было строить спортивные или культурные учреждения.

— И как выкрутились?

— Я нашёл лазейку в нашем законодательстве. Было написано: одобрить создание культурно-спортивных комплексов. Честно говоря, под этим имелось в виду объединение в один график мероприятий в различных организациях, включая библиотеку, стадион, кинотеатр. А если ничего это нет? Можно и продвинуться. Важно, чтобы это получило одобрение как руководства, так и народа. За три месяца построили. Это зимний сад, в котором нет перегородок, применены лёгкие конструкции, изготовленные на Первоуральском заводе. Там и танцплощадка, и волейбол-баскетбол, и штанга, и настольный теннис…

— Народ оценил. А руководство?

— На открытии был Николай Иванович Рыжков, и он одобрил, увидел, что это ради людей делалось, а не ради картинки. После это пошло по стране: в течение года примерно 300 проектов было разослано по запросам со всех регионов.

— Наверняка это не единственный показательный пример свободы в принятии решений?

— Конечно, вот ещё случай. Ко мне пришёл полковник в отставке, лётчик, который получил ранение над Берлином 2 мая 1945 года. «Разрешите мне купить домик в деревне». Я говорю: «А почему не в садовом товариществе?» — «В садовом товариществе нет телефонов, а я без помощи медиков редко обхожусь — мне надо вызывать «скорую помощь». — «А почему не купите?» — «Не разрешается законом». Начали разбираться. Вторая половина 80-х была… Я внимательно всё изучил и добился разрешения. Это шаг к свободе. Позвонил председатель Президиума Верховного Совета РСФСР Владимир Орлов и спросил, что я натворил? Я говорю: всё в пределах существующих законов. А можно, говорит, я юриста пришлю? И убедились. После этого буквально через полгода Горбачёв разрешил горожанам покупать на селе дома.

— Сегодня вы следите за Свердловской областью?

— Относительно. Конечно, переживаю, если какая-то неудача, и радуюсь, когда проходит положительная информация. 27 лет всё-таки на Урале отработал.

Владимир Власов, 1987—1990

— Владимир Михайлович, при каких обстоятельствах вы возглавили Свердловский облисполком?

— Первый секретарь обкома партии Юрий Владимирович Петров приехал к нам на Первоуральский новотрубный завод, собрал партбюро и задал вопрос: «Как вы смотрите на то, что заберём вашего директора»? Оказалось, вопрос уже согласован с ЦК партии, о чём я не знал. До последнего упирался, четыре раза отказывался. Наконец, Петров дал понять: если опять откажусь, могу и директором не остаться.

— Какими качествами должен был обладать кандидат на должность председателя облисполкома?

— Те, кто идёт во власть, не всегда представляют себе тяжесть креста, который предстоит нести. Но одно дело — отвечать на заводе за тридцать тысяч человек, другое — за четыре миллиона. Экономически время было не самое благополучное. Но жилья строили почти два с половиной миллиона квадратных метров, сейчас только приближаемся к этим показателям.

— Каким образом вы, промышленник, постигали новую для себя информацию?

— Повезло, что ранее поработал вторым секретарём Первоуральского горкома партии и обязан был заниматься всеми отраслями. Чтобы не быть профаном, перечитал гору книг по сельскому хозяйству. Не по разу объехал всю область, бывал в самых удалённых уголках. Больно было видеть, когда деревни покидали последние жители, а окна в домах заколачивали.

— Сказывался на судьбе села тот факт, что Свердловская область — индустриальная?

— Наверху в те годы постоянно упрекали за то, что не можем решить продовольственную проблему. Часто напрямую договаривались с поставщиками мяса и привозили большую партию. Чтобы ничего не случилось в дальней дороге, груз сопровождали сотрудники КГБ.

— Какие достижения за время своего руководства можете выделить?

— В том, что они были, — заслуга команды, в которую входили мои заместители и соратники — Юрий Николаевич Кондратов, Игорь Аркадьевич Осинцев, Василий Иосифович Задорожный, Алексей Николаевич Нестеров, Александр Алексеевич Леонов, Фёдор Михайлович Морщаков, Сергей Викторович Туруновский и Юрий Николаевич Шипицын. При их участии была разработана программа социально-экономического развития области. Другая предполагала рост агропромышленного производства. По программе «Здоровье» построили отделение «Микрохирургии глаза». Открытие отделения Уральского научного центра Академии наук способствовало благодаря отечественным технологиям росту объёмов производства и улучшению качества продукции.

— Вашим преемником тоже досталось непростое наследство. Как оцените их деятельность?

— На многих предприятиях по году не выдавали зарплату. Благодаря руководству Эдуарда Эргартовича Росселя и Алексея Петровича Воробьёва области удалось выплыть.

— Вы родились на Украине, но почти вся жизнь прошла на Урале. Что пожелаете области-юбиляру?

— Искренне поздравляю всех жителей с 80-летием Свердловской области. Желаю, чтобы в следующие десятилетия она занимала только первые места по всем отраслям экономики. Все возможности для этого есть.

Алексей Воробьёв, 1996—2007

— Урал всегда соответствовал статусу опорного края державы. Каковы были наши задачи? Чтобы в условиях реформирования всего народного хозяйства и производства сохранить мощь Урала и создать предпосылки для её наращивания. Я очень рад тому, что наши уральцы в трудных условиях — это вторая половина девяностых годов и начало двухтысячных — многое сделали на заводах по модернизации. Наши предприятия чёрной и цветной металлургии стали абсолютно другими. Это сделали трудовые коллективы во главе с руководителями. И это создало предпосылки для дальнейшего динамичного развития нашего Урала.

Сохранили машиностроительный комплекс, оборонный в первую очередь. В нынешнее время он показывает, насколько в нашей области уникальный научно-технический потенциал сохранён и приумножен. Он позволяет решать очень серьёзные задачи, стоящие перед нашим государством.

Наша область не аграрная, но в 1959 году орден Ленина был вручён нашему региону за достижения в развитии агропромышленного комплекса. И все годы была задача (она и сейчас есть, но сейчас возможностей больше) агропром дальше развивать. Ведь в середине восьмидесятых годов у нас в области надои на каждую корову составляли примерно две с половиной тысячи литров, мечтали выйти на две семьсот. Сейчас надои на корову приближаются к пяти тысячам! Это огромная работа наших крестьян и руководителей.

Когда меняются все отношения собственности, идёт смена всех политических и социальных основ нашего государства, когда приходилось переживать переход от плановой экономики к рыночной… Враз не стало плана. Не стало плана, не стало и стопроцентной государственной загрузки наших предприятий, в первую очередь оборонной промышленности. Надо было осуществить комплекс мероприятий конверсионного плана. Не было зарплаты, не было пенсий, не было пособий, были митинги, забастовки, голодовки! И наш Урал всё это выдержал, недаром он опорный край державы.

Был один период в жизни, трудный такой, я на развилке стоял: а чем дальше заниматься и как быть? Но Урал, он, знаете, имеет такую огромную силу! Вот у Павла Петровича Бажова есть сказ о Великом Полозе. Полоз как олицетворение притягательной силы Урала, горы, его мощи, природы. И этот притягательный дух силы просто не отпустил меня. Урал всегда, даже в очень трудных жизненных условиях, помогает человеку, если видит, что он старается работать. Главное, чтобы человек Урал не подводил. Я горжусь Уралом, горжусь!

Я хочу поздравить всех свердловчан и коллектив «Областной газеты» с этим замечательным праздником, с юбилеем Свердловской области. С самого своего создания газета показывала дух Урала, мощь, коллективы, наши трудности и всегда давала и сегодня даёт надежду, веру и любовь — всё поправим, выстоим. Ещё Дмитрий Наркисович Мамин-Сибиряк говорил когда-то: что за народ такой уральцы — их как ни мни, как ни ломай, а мука получается самого тонкого помолу! Вот «Областная газета» это всегда и показывает.

Виктор Кокшаров, 2007—2009

— Как бы вы охарактеризовали тот период, когда вам пришлось руководить областным правительством?

— Тогда регион очень динамично развивался. В то же время период был и очень сложным. В 2007 году и первой половине 2008 года экономика области находилась на подъёме, но затем начался финансово-экономический кризис, который очень негативно отразился на экономике региона. Поэтому вторую половину моего премьерства, которая началась с осени 2008 года, можно считать периодом антикризисного управления. Тогда пришлось использовать соответствующие механизмы для достижения социальной стабильности, проводить антикризисные комиссии, всячески удерживать собственников от закрытия их предприятий, помогать безработным. Это был непростой период, но, безусловно, очень насыщенный событиями и очень интересный.

— Три-четыре ключевых события этого времени?

— Событий было очень много, но, наверное, самые главные — это подготовка и проведение саммитов ШОС и БРИК. К этим событиям были привязаны и многие другие. Очень похорошел Екатеринбург, были построены новые гостиницы, введён в строй новый терминал аэропорта, взлётно-посадочная полоса, отремонтирован целый ряд зданий и сооружений, культурных объектов, проведён капитальный ремонт дома Севастьяновых с превращением его фактически в центр приёмов международного уровня. Было построено много новых котельных, проведены ремонты больниц, школ, реализованы программы модернизации ЖКХ с ремонтом домов, заменой коммуникаций, переселения граждан из ветхого, аварийного жилья. Всего и не перечислишь.

— Ваш взгляд на современную обстановку в Свердловской области: что хорошо, а что хотелось бы изменить?

— В области сейчас очень много ярких, интересных направлений развития. Очень хорошо, что у нас появилась своя крупная международная промышленная выставка «ИННОПРОМ», получившая федеральный статус. Специально для её проведения построен и введён в эксплуатацию выставочный комплекс, который не имеет себе равных в России. Очень хорошо, что область сумела сплотиться и качественно представить заявку на проведение «ЭКСПО-2020». Ничего, что не удалось победить. Надеюсь, у нас ещё будут шансы, чтобы

отыграться в последующие годы. Началась реализация проекта особой экономической зоны «Титановая долина». Так что я считаю, что в области сейчас происходит очень много интересного. Безусловно, динамика, которая отмечалась в предыдущие годы, сейчас должна дать свои результаты.

Анатолий Гредин, 2009—2012

— Работать в правительстве вы начали в кризисный период…

— Да, на многих предприятиях было сложное положение. Вспоминаю, допустим, Лобвинский гидролизный завод, там рабочим не выплачивали заработную плату долгое время. Но мы нашли инвестора, который купил этот завод только ради того, чтобы выплатить зарплату рабочим. Или Уралмашзавод: тяжелейшая ситуация была, решался вопрос по выпуску новых буровых установок для нефтяников и газовиков. Очень много можно говорить о промышленности, потому что в этой сфере в те времена действительно было тяжело. В сельском хозяйстве тоже, мы продолжали дотировать его: дотации на молоко, на приобретение техники и так далее. Ситуация выхода из кризиса — одна из самых непростых, и я думаю, что мы её успешно преодолели. Количество безработных резко сократилось, невыплата заработной платы тоже, началось увеличение доходов регионального бюджета.

— Когда вы возглавили кабинет министров, ситуация была несколько иной. Чему уделяли особое внимание?

— Мы начали работать над развитием области. Появились 24 программы, такие как строительство детских дошкольных учреждений, строительство жилья, в том числе и для ветеранов Великой Отечественной вой-ны, и для детей-сирот, программа поддержки промышленных предприятий, развития малого и среднего бизнеса… То есть мы перешли на современный программный подход к развитию региона, в это вкладывались достаточно большие средства.

— Как вы думаете, наша область тогда была примером?

— По ряду позиций была, почему нет. Такой программный поход, к которому мы приступили, во многих регионах просто не существовал. Мы начали думать над тем, как привлечь инвестиции в Свердловскую область, и в последний год, когда я работал, их объём составил около 450 миллиардов рублей. Этому очень способствовала выставка, которую мы начали проводить — выставка «ИННОПРОМ». Её тоже много критиковали, но в конце концов достаточно много различных соглашений было подписано именно там.

— Что можете сказать о работе нынешнего правительства области?

— Каждое правительство работает в своё время, сложно оценить и сравнить ситуации, какая была раньше и есть сегодня. Сегодняшнее правительство работает именно в нынешних условиях, сложившихся не только в России, на Урале, но и в мире. Мировая экономика воздействует на Свердловскую область по той простой причине, что достаточно большое количество производимой здесь продукции экспортируется в различные страны. Самую лучшую оценку работе правительства должен дать народ, он должен оценить: вот дети пошли в садик, пошли в школу, дороги стали хорошими, зарплаты стали расти. Это замечают.

Владимир Власов, 2012

— Владимир Александрович, какой след в вашей памяти оставили месяцы во главе правительства Свердловской области?

— Этот период стал для меня серьёзным испытанием. Когда приходишь на столь ответственный пост, пропускаешь через душу и сердце экономические, социальные проблемы региона. Моя довольно краткая деятельность как председателя правительства протекала именно в таком русле. Перед глазами был пример предшественников — Алексея Петровича Воробьёва, Валерия Георгиевича Трушникова. Помог и собственный опыт работы — до этого на протяжении десяти лет я возглавлял администрацию Асбеста. Совместная работа с губернаторами Эдуардом Эргартовичем Росселем, Александром Сергеевичем Мишариным, Евгением Владимировичем Куйвашевым помогла составить представление о проблемах, которые решались. Свою задачу видел в том, чтобы сохранить и развить лучшие традиции, которые отличают Свердловскую область.

Другая цель, поставленная передо мной в тот период, — организация работы с органами местного самоуправления, так как тогда мы ощущали недостаточность взаимодействия и отсутствие единой команды. Опыт в этом деле тоже был: около семи лет возглавлял общественное объединение «Союз местных властей», созданное по инициативе глав муниципальных образований, а затем — Совет муниципальных образований Свердловской области. Отрадно, что сейчас губернатором Евгением Владимировичем Куйвашевым выстроена чёткая система взаимодействия органов исполнительной власти всех уровней — и регионального, и муниципального.

— Не жалеете, что недолго довелось поработать председателем правительства? Или важнее, что продолжаете трудиться на благо области, пусть и в другом качестве?

— Привык работать в команде, поэтому и в правительстве, возглавляемом Денисом Владимировичем Паслером, чувствую себя комфортно.

— Какие эмоции у вас вызывает юбилей региона?

— Всегда гордился, что живу в Свердловской области. В памяти моей малая родина в городе Асбесте — тот дом и двор, где прошло детство, пацаны, с которыми рос, соседи по площадке. На предприятии «Ураласбест» мне были привиты те навыки, которые пригодились в жизни. Много ездил по области, интересна её история. Нам есть что показать и чем гордиться. В последние годы мы много занимались модернизацией соцсферы. Ничего подобного на моей памяти не было лет двадцать! Семья, главный барометр социального благополучия общества, положительно отреагировала на перемены. Всё больше рождается вторых и третьих детей. Впереди громадьё новых планов. В марте по поручению губернатора представим программу «Новое качество жизни уральцев». Концепция прошла общественное обсуждение, так что программа будет народной. Наша главная ценность — это люди. Покоряет богатство уральской души. Общение с земляками придаёт энергии, стимулирует к решению новых задач.