Сергей Носов: "Eсли быть – то первым!"

Избранный глава Нижнего Тагила конкретно и лично отвечает за город. Фото пресс-службы губернатора Свердловской области.

Избранный глава Нижнего Тагила конкретно и лично отвечает за город. Фото пресс-службы губернатора Свердловской области.

Промышленную столицу Урала — Нижний Тагил — возглавил потомственный металлург Сергей Носов. Победу он одержал, без преувеличения, просто разгромную для конкурентов — набрал 92 процента голосов. Впрочем, удивляться тут нечему: лучшего кандидата для такого города и придумать сложно, ведь тагильчанам Сергей Носов знаком не понаслышке — как руководитель НТМК, в начале нулевых спасший завод от банкротства. В этом смысле нынешний мэр Нижнего Тагила повторил подвиг своих предков — и его дед Григорий Иванович Носов, имя которого сегодня носит Магнитогорский государственный технический университет, и его отец Константин Григорьевич возглавляли крупнейшие металлургические предприятия, поднимали их в труднейшие периоды.

Досье «ОГ»

Сергей Константинович НОСОВ

Родился 17 февраля 1961 года в Магнитогорске Челябинской области в семье металлурга второго поколения Константина Григорьевича Носова.

В 1983 году с отличием окончил Магнитогорский горно-металлургический институт им. Г.И. Носова, в 1995 — Академию народного хозяйства РФ. Доктор технических наук.

Работал на Магнитогорском металлургическом комбинате, начинал подручным сталевара. В конце 1990-х стал заместителем генерального директора по производству и инвестициям.

В 1999 году назначен генеральным директором НТМК.

С февраля 2005 года — вице-президент по технической политике «Евразхолдинга».

С октября 2006 года — президент ЗАО «РусСпецСталь».

С апреля 2007 года — председатель совета директоров «Ступинской металлургической компании».

С июля по октябрь 2012 года — вице-губернатор Свердловской области.

С октября 2012 года — мэр Нижнего Тагила.

Лауреат государственной премии РФ в области науки и техники, премии им. Черепановых, премии правительства РФ. Награждён медалью ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени, орденом Почёта.

Женат, воспитал трёх дочерей, есть три внука.

«Областной газете» удалось взять первое интервью у победителя.

Жизнь как вызов

—Чем вы увлекались в юности? Говорят, вам пришлось выбирать между физикой и металлургией.

—Да, я увлекался физикой. Мне интересно было решать задачи. Участвовал в разных олимпиадах. Даже приглашали учиться в физшколе при МГУ, но я не поехал. Отец сказал, что лучше быть хорошим металлургом, чем средним физиком. И я его услышал. Потом оказалось, что в ЕВРАЗе все нынешние собственники физтех окончили — и Абрамов, и Фролов.

—Не жалеете о своём выборе?

—Нисколько. Каждому своё.

—Вы пошли по стопам деда и отца. Они давали вам какие-то советы?

—Я деда вообще не знал, он умер в 1951 году, а я родился в 1961. Отец два раза со мной на эту тему говорил. Первый раз дал советы, как правильно вести себя дома: что можно делать, что нельзя. Второй раз мы говорили приблизительно за месяц до его смерти. Он тогда сказал: «Мне больше тебя учить нечему, дальше двигайся сам». Это было 16 лет назад.

—Вашего деда называли «стальным королём России». Можно сказать, что вы продолжаете его дело?

—Что значит, продолжаю? У меня всегда был перед глазами пример — отец, а это вызов. Ко мне всё время действительно было повышенное внимание, а это — ответственность.

—Ваш отец поднял на ноги не один завод, его считали одним из директоров-спасателей. Есть с кем вас сравнить.

—Как отец работал, я видел, и многому у него научился. Сегодня могу сказать, что некоторые вещи я делал не то что лучше, но что ли быстрее, чем он. Директором отец стал в 45 лет, а я в 45 лет уже прошёл этот путь — перестал быть директором. Дед стал директором магнитки в 35 лет, я стал директором НТМК в 37. Это не то что соревнование, но в хорошем смысле вызов: ты стремишься достичь лучших результатов, чем твои легендарные предки, или хотя бы сравниться с ними. Я поработал на многих предприятиях, причём в довольно тяжёлых кризисных условиях. Мы тоже спасали заводы. И если на том свете мы встретимся, я могу сказать: «Отец, дед, я повторил то, что сделали вы. И смог сделать что-то свое». Правда, об этом ещё рано думать.

—Яркая семейная черта Носовых — лидерство. Ваши дочери тоже её унаследовали?

—Старшая точно унаследовала. Но вот так смотришь со стороны: не всегда это в жизни помогает, особенно женщинам. Женщина-лидер — это сложно, мужчины не всегда с этим лидерством соглашаются.

носов с женой

Сергей Носов с женой Аллой (слева) и средней дочерью Натальей (справа). Фото из личного архива Сергея Носова.

На метле «постоять» — тоже полезно

—Помните свой первый рабочий день?

—Помню. Галерею мёл, пешеходную. Помню, мы с другом метём, и он спрашивает: «Ну ладно, я на тройки закончил, но ты-то с Ленинской стипендией!». Но это ведь тоже полезная вещь — на метле «постоять».

—Не возникло после этого желания уйти?

—Нет. У меня всегда было желание расти — например, от метлы к лопате перейти (смеётся). Кстати, подручный сталевара — это также и умение лопатой работать, там есть своя технология.

—Стало быть, теперь, если тагильские дворники будут плохо мести улицы, вы им сможете дать мастер-класс?

—Да, метёлку-то я умею завязать! Важно правильно это сделать, специально так её стянуть, чтобы она не развалилась. Лучше завяжешь — лучше мести будет.

—Сегодня среди молодёжи очень популярна профессия менеджера. Как вы думаете, действительно ли нужно повышать престиж рабочих специальностей?

—Такой профессии — менеджер — не существует. Это большой стратегический просчёт для страны: мы перестали уделять внимание профессиональному образованию. Проблема в том, что мы потеряли систему подготовки инженерных и профессиональных кадров. Мы погнались за красивыми названиями, европейскими системами. Никто не против мирового опыта, но знаете, я читал книги ведущих американских менеджеров, в том числе в области металлургии, я со многими знаком. У нас система-то не хуже была. И они работают ровно так, как работали мы когда-то, как нас учили. И система управления, во всяком случае в промышленности, у нас была американская, мы учились у американцев в тридцатые годы. Я думаю, в чём-то мы их превзошли. Ректор МГУ Садовничий сказал, что лучшие MBA (Master of Business Administration) получаются из инженеров. Потому что у инженера, особенно у практикующего, причинно-следственная связь очень хорошо выстроена. Они умеют анализировать каждый свой шаг, каждое событие. Подготовить менеджера в институте, без практики, невозможно.

Политика — это умение разговаривать с людьми

—Почему вы решили заняться политикой?

—Я вообще никогда не думал об этом. Мы занимается политикой каждый день. Что такое политика? Это очень ёмкое слово. Политика дома, в семье, политика на заводе. Мне, наверное, посчастливилось руководить в кризисные годы, когда ты не просто работаешь с людьми, а ходишь с ними на встречи. Люди возмущались. Денег не было вообще — банковский и финансовый кризис. Чтобы выплатить зарплату, наличные возили из Москвы. А с людьми нужно было работать каждый день, объяснять им ситуацию. Это и есть политика — умение разговаривать с людьми, в том числе в экстремальных ситуациях. Руководитель всегда занимается политикой.

носов

Тагильчанам Сергей Носов знаком давно — когда-то он спас НТМК от кризиса. Фото пресс-службы губернатора Свердловской области.

У меня дед был депутатом Верховного Совета СССР, отец был депутатом Верховного Совета СССР — это что, политика? Депутат — это народный избранник, но кто-то называет это политикой. Я и сегодня считаю, что и мэр, и губернатор — прежде всего хозяйственники. И больше внимания они должны уделять хозяйственным вопросам, нежели так называемым политическим.

—Стало быть, как раз поэтому вам интереснее должность мэра Нижнего Тагила, чем должность вице-губернатора?

—Глава Нижнего Тагила конкретно и лично отвечает за город. Он обязан принимать самостоятельные решения. Одна из самых интересных работ — у начальника цеха и генерального директора, у мэра города и у губернатора. То есть у первого лица, потому что решения принимаешь только ты.

—Вы говорите: политика — это умение разговаривать с людьми. А гибкость политику нужна?

—Смотря что понимать под гибкостью. Здесь нельзя перебарщивать. Гибкость должна быть, но только такая, как у железнодорожного состава — он изгибается на поворотах, но всё равно стоит на рельсах. Если двигаться только по прямой — ничего не получится. Нужно уметь мотивировать людей на работу, а самое главное — на достижение той цели, которую ты поставил. И пошутить, и на компромисс пойти, но там, где надо — быть строгим и непреклонным.

—К политическим противникам вы как относитесь?

—У меня нет к ним чувства ненависти или злобы. Если ты победил — то должен понимать ответственность, которая на тебя ложится. Воспринимать должность главы города нужно как работу, а не как приятное времяпрепровождение с открытием каких-то массовых мероприятий и перерезанием ленточек. Это не главные задачи мэра. Главное — решать проблемы, которые, к сожалению, накопились. Работы будет невпроворот.

Любой достойный мог быть избран жителями Нижнего Тагила. Но это работа, которой сегодня позавидовать сложно. Если, конечно, не преследовать каких-то иных целей, кроме решения городских проблем.

Миссия «Нижний Тагил»

—Нижний Тагил станет очередным «предприятием», которое вы будете спасать?

—Я оказался в Нижнем Тагиле с другой миссией, с другими целями и задачами. Дело не в спасении города как такового, город не надо спасать — он сам по себе живёт и выживет. Дело в том, что можно что-то изменить. А это бесконечный процесс: каждый день что-то нужно менять, и менять желательно к лучшему.

—На НТМК вы пришли в довольно сложный период. Не страшно было брать на себя такой груз?

—Страшно комбинат остановить, потому что от этого могли пострадать люди.

носов в каске

Руководить заводами приходилось в кризисные годы, а это — бесценный опыт. Фото из личного архива Сергея Носова.

Не все понимают, что могло бы быть. Только несколько человек на заводе видят картину в комплексе. Если ты один из них — нужно смело смотреть правде в глаза. Очень многое зависит от людей: чем сложнее ситуация, тем чётче должен работать руководитель. Решения нужно принимать мгновенно.

НТМК в тот период — очередная сложная задача. А простые задачи мне не нравятся, их скучно решать. Я не могу повторять одну и ту же операцию каждый день, это не моё. На конвейере не смог бы работать, это точно.

—Вы родились и долго работали в Магнитогорске, для вас это родной город. И вдруг вы возглавили металлургический комбинат в Нижнем Тагиле — городе, который всегда считался конкурентом Магнитогорска. Почему?

—Оказался в Нижнем Тагиле я потому, что в то время у группы «ЕАМ» (или ЕВРАЗ сегодня) здесь было 20 процентов акций. Дело в том, что эту группу основал мой отец. Возникла идея, чтобы я здесь поработал на общее благо компании.

Я, кстати, очень хорошо к Виктору Филипповичу Рашникову (председатель совета директоров ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат») отношусь, и благодарен ему, за то, что было в Магнитогорске, и за то, что я оказался в Нижнем Тагиле.

—Так здесь и остались...

—Тогда в Нижнем Тагиле председателем совета директоров был Сергей Владимирович Кречетов. Как-то мы с ним стояли на Лисьей горе. Перед нами — красивейшая панорама Нижнего Тагила. И он говорит: «Да, Сергей, Магнитка — это стальное сердце родины. Но кто знает, может, Тагил — это твоя судьба?» И он был прав! Я действительно сюда вернулся.

Буквально за год до переезда в Нижний Тагил я беседовал на эту тему с патриархом Алексием II. Он сказал: «Вас сюда направили». Получилось, что Нижний Тагил меня не отпускает. Значит, у меня здесь есть миссия.

—Вы верите в Бога?

—Все люди во что-то верят. Я несколько раз был в посёлке Уралец, который входит в муниципальное образование «город Нижний Тагил». Люди там живут очень тяжело, но при этом они смогли собрать деньги и построить на них церковь. Люди хотят верить, что есть высшая сила, которая им поможет.

—В каком состоянии вы застали Нижний Тагил, когда вернулись сюда? Действительно ли в городе много проблем?

—Проблемы есть, это факт. Но тагильчане, как и весь российский народ, гордые. Мы будем терпеть, но при этом — сохранять внутри душевную доброту и порядочность. И говорить, что всё плохо, не стоит. Люди жили, живут и дальше собираются жить... Одно хочу сказать: промышленный потенциал и уровень жизни в городе не соответствуют друг другу. В Тагиле очень высокий потенциал: есть два градообразующих предприятия, два лидера — Уралвагонзавод и НТМК. Городов с таким потенциалом в России мало.

—И вы чувствуете в себе силы исправить несоответствие уровня жизни и потенциала города?

—Да, но главное — не переоценить свои силы.

—Если вдруг поймёте, что не справляетесь с Нижним Тагилом, готовы сами уйти?

—Такого не может быть. Как говорил Чкалов, если быть — то первым.

носов волейбол

Спорту новый тагильский мэр не чужд: в юности занимался легкой атлетикой и боксом да и в волейбол сыграть не прочь. Фото из личного архива Сергея Носова.

Блиц-опрос

—Последняя книга, которую вы прочитали и которая особенно впечатлила?

—"Алхимик" Пауло Коэльо.

—Художественный фильм, который зацепил?

—"Царь«, про Ивана Грозного. Очень сильный фильм. Особенно момент, когда он говорит: «Где мой народ?». Вопрос, над которым должен задуматься любой правитель.

—Лучший отдых, по-вашему, это...

—Охота. Она действительно отвлекает. Или рыбалка. Потому что ты реально переключаешься: клюёт — не клюёт, попал — не попал.

—Ваше самое серьёзное достижение в охоте или рыбалке?

—В рыбалке — сёмга 11,5 килограмма. Охота — я медведя брал.

—Вид спорта?

—Все эти годы регулярно играл в теннис. Недавно был на хоккее, болел за тагильский «Спутник», а на днях смотрел матч женской волейбольной команды «Уралочка-НТМК». Оба раза наши выиграли. Смотреть соревнования по телевизору с чаем или кружкой пива — это не то. А вживую энергетика другая.

—В шахматы умеете играть?

—Умею. Я уважаю эту игру, но не имею никаких разрядов, а так, партию сыграть могу. Но когда играешь, надо выигрывать. Или лучше не играть вовсе.

Слово о коллеге

Алексей КУШНАРЁВ, управляющий директор Евраз-НТМК:

— Я уверен, что с приходом Сергея Носова Нижний Тагил ждут перемены. Металлурги знают его стиль руководства, его работоспособность, нацеленность на результат и высокую порядочность.

Думаю, что обладая такими качествами, новый мэр сможет вывести город на новый уровень: улучшить инфраструктуру, навести порядок в ЖКХ и в сфере городского общественного транспорта. Носов взял на себя большую ответственность за непростой муниципалитет, и ему оказали поддержку большинство жителей Нижнего Тагила. Профессионализм Сергея Константиновича, его опыт работы в кризисные периоды, энергичность и целеустремленность — залог успеха.

В свою очередь коллектив металлургического комбината всегда готов прийти на помощь в решении общих проблем города. Все должны понимать, что мгновенных перемен не будет, ведь перемены — результат большой, трудной, кропотливой работы. Мы все должны помочь новому мэру.

Областная газета Свердловской области