Темы дня

Самый здоровый инвестпроект в России

Фото: Алексей Кунилов.

Фото: Алексей Кунилов.

О строительстве уникального госпиталя в Нижнем Тагиле «ОГ» писала не раз. Но строительные перипетии остались позади — с осени прошлого года хирурги медицинского учреждения проводят сложные операции на опорно-двигательном аппарате и позвоночнике. Накануне Иннопрома мы встретились с генеральным директором Уральского клинического лечебно-реабилитационного центра Владиславом Тетюхиным и поговорили о взаимоотношениях инвестора с чиновниками и о том, насколько дееспособной оказалась созданная здесь модель государственно-частного партнёрства.

Досье «ОГ»

  • Владислав Тетюхин родился 29 ноября 1932 года в Москве. После окончания Московского института стали и сплавов приехал работать в Верхнюю Салду. В 1957 году при непосредственном участии Тетюхина был получен первый уральский слиток титана.
  • С 1992 по 2008 год возглавлял корпорацию ВСМПО-Ависма. Доктор технических наук, Почётный гражданин Верхней Салды.
  • По информации журнала «Форбс», в 2012 году занимал 153-е место среди богатейших бизнесменов страны. В 2006-м продал основной пакет акций Рособоронэкспорту.
  • Вложил 3,75 миллиарда рублей в строительство госпиталя инновационных технологий в Нижнем Тагиле.
  • Фото: Ирина Рябинова

— Владислав Валентинович, партнёрские отношения с государством у вашего Центра сложились ещё на этапе строительства. Кто и сколько вложил в медицинский комплекс?

— В стране это самый крупный медицинский инвестпроект, созданный по модели государственно-частного партнёрства. Общая стоимость составила 4 миллиарда 950 миллионов рублей. Из них 1,2 миллиарда вложила область, остальные деньги — мои. Была попытка привлечь федеральные средства. Губернатор Евгений Куйвашев направлял письмо Президенту. На нём есть резолюция Владимира Путина: «Силуанову А.Г., Скворцовой В.И. рассмотреть. Дело хорошее». Не сложилось. Теперь надеюсь на другого рода помощь из Москвы.

Цитата

  • Направлять на развитие медицинской инфраструктуры исключительно государственные средства достаточно сложно, неэффективно, затратно, и порой это просто деньги в никуда. Поэтому необходимо искать решения в рамках различных моделей государственно-частного партнёрства, создавать для бизнеса привлекательные условия.
  • Владимир Путин, Президент РФ.
  • Январь 2014 года,
  • совещание по вопросам развития здравоохранения.

«Госпиталь Тетюхина» (так центр называют в народе) — целый городок с медицинскими корпусами, жилыми домами для медиков, гостиницей для приезжих пациентов и их родственников. Фото: Ирина Рябинова

— Речь идёт о федеральных квотах?

— О них. На сегодняшний день наш Центр является региональным. Областной минздрав выделяет тысячу квот на проведение операций на опорно-двигательном аппарате и позвоночнике. В этих случаях для пациентов лечение бесплатное. И по линии обязательного медицинского страхования (ОМС) также оплачиваются операции жителям Свердловской области.

Всего за 10 месяцев работы Центра проведено 3400 операций, из которых 2087 — по эндопротезированию крупных суставов и операции на позвоночнике. Но проектом заложены мощности, вдвое большие. Мы могли бы оказывать помощь и больным из других регионов.

Свердловская область вложилась. Теперь госпиталь приглашает к сотрудничеству другие регионы. На переднем плане Владислав Тетюхин (слева) и глава региона Евгений Куйвашев. Фото: Алексей Кунилов

— Кто сегодняшние ваши пациенты?

— Среди пациентов — жители практически всех территорий Свердловской области. Мы создали выездную поликлинику. Бригады врачей выезжают не только в города, но и в сельские районы — ищут «наших» пациентов. И всё же о возможностях Центра знают далеко не все. Примем людей, нуждающихся в операциях на малом тазе или в лор-операциях. Они оплачиваются из средств медицинского страхования.

— Квоты предусматривают только проведение операций, а как же реабилитация?

— Стараемся в пределах сумм, выделяемых на операцию, проводить и реабилитационные мероприятия, вкладываем и средства Центра. А как иначе? Бабушку из глубинки прооперируем и отправим в деревню, где нет никаких условий, на костылях? Нет, мы сделаем всё возможное, используя современные методики, специальные тренажёры, чтобы она ушла на своих ногах и смогла и впредь выполнять рекомендации для максимального восстановления.

Если лечебные возможности у нас — на уровне имеющихся профильных федеральных центров, то реабилитационные превосходят их. За образец были взяты лучшие клиники Западной Европы. Недавно нас навестил вице-президент «Боинга» Джон Бёрн, он сказал, что такого медицинского учреждения нет даже в Сиэтле.

— Вернёмся к вопросу выделения федеральных квот. По законодательству частные организации, а именно таковой является ваш Центр, не могут на них рассчитывать.

— Верно. Но законодательство постоянно меняется. Чтобы внести поправки, позволившие бы нашему учреждению наравне с федеральными центрами получать квоты, нужно желание Минздрава РФ. Его пока нет. Не определён и официальный статус нашего центра. Все специалисты, приезжающие к нам, отмечают его высокий уровень. На днях, например, был директор департамента организации медицинской помощи и санаторно-курортного дела Минздрава РФ Игорь Никитин.

Изучив работу Центра, он отметил, что у нас есть все возможности для межтерриториального взаимодействия, и высказался за то, чтобы направлять в Нижний Тагил на медицинскую реабилитацию пациентов из других регионов.

— Какая модель государственно-частного партнёрства, по вашему мнению, была бы на пользу развитию российской медицины?

— Думаю, может пригодиться опыт Германии. Там частные инвесторы строят, например, больницу. А государство направляет больных, оплачивая их лечение. Инвесторы имеют средства на содержание и развитие учреждения, а государству не надо вкладываться в инфраструктуру, аппаратуру и врачей. Но главное — выигрывает пациент, ему доступны любые формы оказания медпомощи, в том числе высокотехнологичные.

— Почему же федеральные ведомства не торопятся стать вашими партнёрами?

— Видимо, не хватает доверия к частным инвесторам, ведь принято считать, что государственная медицина заботится об интересах населения, а частник — о собственной выгоде. Мой проект — некоммерческий. Загрузка по полной программе (4200 операций на опорно-двигательном аппарате и 2000 лор-операций и на малом тазе) означает покрытие расходов на содержание центра и оплату персонала. Пока работаем с убытками. Надеемся, что развитие государственно-частного партнёрства и выход на федеральный уровень исправят положение дел.

— Напоследок хотелось бы узнать, почему вы отказались претендовать на звание «Почётный гражданин Нижнего Тагила», ведь вашу кандидатуру лоббировали 1750 жителей города?

— Благодарю тагильчан за доверие, очень польщён. Но думаю — рано. Вот запущу Центр на полную мощность, внесу весомый вклад в развитие города, тогда пусть выдвинут снова мою кандидатуру, не откажусь.

Сюжет

Иннопром
ИННОПРОМ — международная промышленная выставка в России. Проводится в Екатеринбурге с 2010 года.

Областная газета Свердловской области